2025年，甌嵐汽銷面臨著三大核心難題：一是無廠家專項費用支撐營銷推廣；二是線上線索停發，客戶線索獲取難度大；三是試駕車資源嚴重不足，僅有一臺老款夢想家試駕車，難以滿足多款車型的展示與試駕需求，客戶體驗面臨挑戰，市場增量空間受到嚴重擠壓，多數時候需協調周邊門店才能保障客戶試駕體驗。

面對困境，公司主動破局，帶領團隊探索差異化發展路徑。在客戶開發上，摒棄“等靠要”思維，依托2024-2025年銷售數據，明確鎖定中高端家庭及商務客戶群體，提出“線上全域滲透+線下精準觸達+老客裂變激活”的三維獲客策略。線上搭建抖音、小紅書推廣矩陣，聚焦車型核心優勢與用車場景，提升品牌曝光；線下積極開展高質量車展與深度試駕活動。同時，推出老客戶推薦獎勵機制，明確現金獎勵、免費保養等核心權益，使其成為客戶線索的重要來源。

針對試駕車短缺問題，制定雙重應對方案：一方面與周邊門店建立長期合作機制，提前3天統籌試駕需求，精準協調車輛調配，確保客戶試駕響應效率；另一方面優化試駕服務流程，提前規劃試駕路線、準備車型講解手冊，以服務彌補老款試駕車的展示不足。

通過上述舉措，全年試駕轉化率達到28%，較2024年提升12個百分點。2025年，公司交付車輛同比提升19.6%；大定同比增長14.3%；嵐圖品牌市占率從2024年的0.001-0.002區間提升至2025年的0.0015-0.0041，其中1月市占率較同期增長近3倍，品牌影響力持續擴大。值得關注的是，在麗水新能源汽車市場全年上牌量同比微降0.0297%的背景下，嵐圖品牌上牌量同比增長0.4643%，展現出較強的市場競爭力。

立足2025年基礎，面對仍然存在的資源短板，2026年將圍繞四大核心攻堅策略，形成“決策-執行-復盤-優化”的閉環推進機制。提出“線上深耕+線下聚焦+老客深耕”的進階方案：線上加大優質內容產出，同步開通直播帶看與在線咨詢通道；線下聚焦核心商圈與高端社區，策劃主題品鑒會、小型試駕會，精準觸達目標客戶；老客戶推薦計劃進一步升級，通過有效激勵拓寬客戶線索來源。

從困境中突圍，在攻堅中成長。2026年，甌嵐汽銷全體員工將繼續秉持“不畏艱難，守本求新，敢為有為，勇攀高峰”的企業精神，以清晰的目標和堅定的執行力破解發展難題，全力沖刺更高業績。